PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（44）

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　　试题1

　　At the closing phase of a software development project that i s under budget.the customer completes user acceptance testing.All issues in the test log are resolved.However,the customer will not accept delivery,as more time is required to establish a training plan.What should the project manager have done to ensure transfer of the deliverable's ownership?

　　在预算不足的软件开发项目的收尾阶段，客户完成用户验收测试。测试日志中的所有问题都已得到解决。然而，客户将不接受交付，因为需要更多的时间来制定培训计划。项目经理应该做些什么来确保交付物所有权的转移?

　　A、Allocated budget reserves to accomplish incomplete customer tasks分配预算储备完成不完整的客户任务

　　B、Assigned a higher probability and impact to the risk t hat customer training responsibility may not be met in a timely manner对客户培训责任不能及时满足的风险给予较高的概率和影响。

　　C、Created a checklist for the closure process为闭包过程创建了一个检查表。

　　D、Actively involved the customer in documenting the conditions for completing and transferring the project主动让客户参与记录完成和转让项目的情况

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做?

　　A、取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目

　　B、修改项目管理计划，包含新活动

　　C、与项目发起人沟通该问题

　　D、执行回归分析，确定额外成本

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做?

　　A．估计竞争，对项目有好处

　　B．和两个团队充分沟通，消除信息孤岛

　　C．让两个团队自己竞争，不闻不问

　　D．消除竞争，以其中一个方案为准

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　哪—份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地址位置的团队经历隔离和误导问题?

　　A、过程改进计划

　　B、资源管理计划

　　C、沟通管理计划

　　D、相关方参与计划

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　The project team prepares a chart linking the categories and subcategories of identified risks.Which of the following is the project team doing?

　　项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?（）

　　A、Risk register

　　风险登记册

　　B、Risk breakdown structure

　　风险分解结构

　　C、Qualitative risk analysis

　　定性风险分析

　　D、Quantitative risk analysis

　　定量风险分析

　　试题参考答案：B