PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（46）

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　　试题1

　　在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？

　　A．Scrum主管谴责团队

　　B．在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题

　　C．应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。

　　D．在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　已经做出设计新产品的决定，与维护经理讨论后，项目经理了解到运营成本很高，这可能会影响商业论证，项目经理应该怎么做?

　　A、与项目发起人一起审查潜在风险

　　B、审查项目假设

　　C、查看项目范围说明书

　　D、审查项目关键需求

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）。

　　A、项目质量管理工作

　　B、管理质量过程

　　C、控制质量过程。

　　D、规划质量管理过程

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?

　　A、安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

　　B、向变更控制委员会签发一份变更请求

　　C、识别新相关方，并更新相关方登记册

　　D、与所有相关方开会，讨论该变更

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　A project manager present a project status report to the PMO team.A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project.As a result,the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?

　　项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?

　　A、Stakeholder identification项目相关方识别

　　B、Communication plan沟通计划。

　　C、Stakeholder management strategy项目相关方管理战略

　　D、Requirements planning需求计划

　　试题参考答案：A