PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（100）

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　　试题1

　　项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户不满意，以及因返工所致的生产力损失。你发现对于项目所采用的进度编制工具的使用，该项目进度工程师需要进行相关的额外培训。培训成本应归为以下哪类?

　　A、管理成本

　　B、失败成本

　　C、预防成本

　　D、间接成本

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪项?

　　A、资源日历和项目团队派工单

　　B、资源管理计划

　　C、团队绩效评价

　　D、团队的认可与奖励

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时.然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?

　　A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算.

　　B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20%percent.通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%.

　　C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变

　　D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　一个制造自动化项目使用精益方法，在项目进行过程中，团队制作了一个价值流图，价值流图可以形象化描述信息流，下列哪一项可以在价值流图上有所体现？

　　A．增值和非增值数据

　　B．必要数据和非必要数据

　　C．正在进行的工作和已完成工作

　　D．用户故事

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities.What document will be produced as a result?

　　项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件?

　　A、Resource breakdown structure（RBS）资源分解结构(RBS)

　　B、Activity resource requirements活动资源需求

　　C、Milestone list里程碑清单

　　D、Activity duration estimates活动持续时间估算

　　试题参考答案：C