PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（43）

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　　试题1

　　A project team is commissioning a project upgrade over the weekend.The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off.Neither the tester nor the line manager can be contacted.The team completes these projects frequently and,after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning.What should the project manager do?

　　一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做?

　　A、Instruct the team to stop about the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。

　　B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。

　　C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。

　　D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该:

　　A、向团队成员分配大量的工作

　　B、向团队成员分配富有挑战性的工作

　　C、向团队成员分配具有崭新技术的工作

　　D、向团队成员分配领导安排的工作

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　通过把需要关注的各种事项进行合理排序，以便有效的收集关于潜在质量问题的有用数据，这是一个:

　　A、核对单

　　B、计数表

　　C、统计抽样

　　D、问卷调查

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供项目的估算。项目经理应该怎么做?

　　A、查询历史信息和记录，请专家提供估算的建议

　　B、向项目管理办公室咨询类似项目的信息，进行估算

　　C、使用范围说明书估算，因为其包含项目范围描述和项目可交付成果

　　D、创建工作分解结构，因为它是规划成本、预算估算和风险分析的框架

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?

　　A、识别相关方

　　B、获取项目资源

　　C、收集产品需求

　　D、制定项目管理计划

　　试题参考答案：A