PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（45）

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　　试题1

　　项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?

　　A、根据之前项目的经验教训评估项目

　　B、识别相关方，并创建一份相关方分析

　　C、招募团队成员

　　D、批准项目章程

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　团队成员正在编制工作分解结构，遇到了—个疑难问题。对某个特定的可交付成果，他们虽然知道它是一个什么样的成果，但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教，你应该告诉他们（）。

　　A、暂时不列入WBS，以后再说

　　B、把它列入WBS，留给你来进一步分解

　　C、把它列入WBS，作为控制账户

　　D、把它列入WBS，作为规划包

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?（）

　　A、进度网络分析

　　B、蒙特卡洛模拟

　　C、关键路径法

　　D、资源平衡

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　The project team met the project timeline,but exceeded the budget.They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review.W hat report should the project team create?

　　项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪—份报告?

　　A、Project management report项目管理报告

　　B、Project closure report项目收尾报告

　　C、Cost and profit report成本和利润报告

　　D、Final status report最终状态报告

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？

　　A．仅完成他们各自的任务

　　B．与Scrum大师讨论上报问题

　　C．规划详细的结构和设计方案

　　D．随着Sprint的进展，资源完成任务

　　试题参考答案：D