PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（40）

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　　试题1

　　在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?

　　A、动态进展评估

　　B、固定公式法

　　C、物理测量

　　D、支持型活动（LOE）

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　完工估算通常基于:

　　A、已经完成工作的实际成本和剩余工作的完工尚需估算

　　B、已经完成工作的实际成本和累计的成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI)

　　C、挣值和已经完成工作的实际成本

　　D、成本绩效指数和成本偏差（CostVariance,CV)

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　实施定量风险分析的输出不包括:

　　A、对整体项目风险敞口的评估结果

　　B、项目详细概率分布的结果

　　C、单个项目风险优先级清单

　　D、工作绩效信息和报告

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　A project is behind schedule and over budget.The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design,per the customer's written e-mail,on which the project manager was copied.Which of the following could have prevented this is issue?()

　　项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?（）

　　A、Communication plan沟通计划

　　B、Risk management plan风险管理计划

　　C、Project management plan项目管理计划

　　D、Change control system变更控制系统

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　Midway through project execution,the project manager determines that part of the scope necessary to produce the deliverable was omitted during estimating and planning.After the change control board(CCB)approves the request to add items to the scope statement,what should the project manage r do next?

　　在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了.变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Update the project documentation.更新项目文件

　　B、Review work performance reports.审查工作绩效报告

　　C、Update the lessons learned database.更新经验教训数据库

　　D、Review the impact with the client.与客户一起审查影响

　　试题参考答案：A