PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（2）

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　　试题1

　　在关键部件开发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段，此风险的发生可能性被确定为低，影响为中等。项目经理应首先更新哪份文件?（）

　　A、风险管理计划

　　B、工作分解结构

　　C、资源管理计划

　　D、风险登记册

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算:

　　A、完工估算尚需绩效指数TCPI

　　B、完工尚需估算ETC

　　C、完工估算EAC

　　D、完工预算BAC

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?（）

　　A、开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同

　　B、同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做

　　C、拒绝做新工作，因为合同已经完成

　　D、立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系切

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　A project manager is assembling a team and wants to ensure all the cost estimates are accurate.Which of the following tools should be used to ensure accurate estimates?

　　项目经理正在组建项目团队，要确保所有成本的估算是准确的。下列哪种工具可以确保评估得到准确的估算?

　　A、Sensitivity and reserve analysis敏感性和储备分析

　　B、Pareto diagrams and earned value analysis帕累托图和挣值分析

　　C、Cost aggregation and funding limit reconciliation成本汇总和资金限制平衡

　　D、Delphi analysis and expert judgment德尔菲分析和专家判断

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向，当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向——对可交付成果进行一些修改。必须更新哪—份文件来解决这些变更?

　　A、工作说明书（SOW）

　　B、项目管理计划

　　C、项目章程

　　D、相关方参与计划

　　试题参考答案：B