PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（76）

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　　试题1

　　为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术?

　　A、德尔菲技术

　　B、根本原因分析

　　C、焦点小组会议

　　D、头脑风暴

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　一个由不同年龄段组成的虚拟团队经常需要额外的工作来同步理解和期望。项目经理在项目初始阶段应该做些什么?

　　A、制定项目沟通计划

　　B、将在家办公的员工纳入团队

　　C、开展团队建设活动

　　D、制定资源管理计划

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　一家公司花了三年时间研发新产品，他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望。

　　A、与项目团队和主题专家（SMEs）一起召开会议

　　B、引导头脑风暴会议

　　C、审查组织过程资产

　　D、使用帕累托和亲和图分析

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　一家公司正在尝试决定如何以最好得方式提交两个潜在客户项目的建议书，项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险，但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步?

　　A、决策树和预期货币价值（EMV）分析

　　B、概率和影响矩阵

　　C、蒙特卡洛模拟

　　D、风险分解结构

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?

　　A、保持原始范围

　　B、与客户核实是否需要这些新功能

　　C、执行新功能，提高客户满意度今

　　D、执行一项风险再评估，如果风险不大，则执行新功能

　　试题参考答案：A