PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（74）

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　　试题1

　　随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预完工估算EAC，哪种估算方法更加准确:

　　A、自下而上的ETC

　　B、按预算单价的ETC

　　C、按累计CPI进行的ETC

　　D、按关键比率的ETC

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？

　　A．按团队和客户同意的次数

　　B．在每次迭代结束时

　　C．在每月状态会议上

　　D．在演示结束时

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用:

　　A、甘特图

　　B、里程碑图

　　C、进度网络图

　　D、资源视图

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　A customer rejects a deliverable because it fails to meet the a greed-upon quality specifications.The project investigates the issue and determines that vendor-provided parts are of fault.What should the project manager review?

　　客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况.项目经理应该审查什么?

　　A、Service level agreement(SLA)established with the vendor与供应商订立的服务水平协议（SLA）

　　B、Procurement management plan and contract agreements采购管理计划和合同协议

　　C、Internal quality assurance reports内部质量保证报告

　　D、Resource management plan资源管埋计划

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　A team member with key technical skills disagrees with the way in which the project is managed.What should the project manager do first?()

　　一位拥有关键技术技能的团队成员不同意项目管理的方式。项目经理应该首先做什么?（）

　　A、Meet with the team member privately to discuss the is sue.

　　与团队成员私下讨论这个问题。

　　B、Continue with the project because it will not affect the project's progress.

　　继续这个项目，因为它不会影响项目的进度。

　　C、Acknowledge the team member's contributions and ability on the project.

　　确认团队成员对项目的贡献和能力。

　　D、Address the team member's issue in a team meeting.

　　在团队会议上讨论团队成员的问题。

　　试题参考答案：A