PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（72）

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　　试题1

　　客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准.测试工程师反对该变更。因为它将影响产品的合同约定性能要求项目经理应该怎么做?

　　A、列出个问题

　　B、执行纠正措施

　　C、更新风险登记册

　　D、执行因果分析

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳实践，这正在执行哪项任务?

　　A、索赔管理

　　B、合同收尾

　　C、采购检查和审计

　　D、采购绩效审查

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　After completing the final development of the produce,the project manager is ready to transfer the ownership of the project's deliverables to the on-going support team.Which of the following is an input for the project's next phase?

　　在完成产品的最终开发后，项目经理准备将项目交付的所有权转移到后续的支持团队。下列哪项是项目下一阶段的输入?

　　A、lessons learned经验总结

　　B、Project scope statement项目范围说明

　　C、Project management plan项目管理计划

　　D、Complete d milestone list完成的里程碑列表

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该()。

　　A、给他复制一份项目资料留作纪念

　　B、更新成员的档案，记录他在本项目上的表现

　　C、邀请成员参加完工聚会

　　D、确保他的离开不会影响项目工作

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　A project subject master expert(SME)identifies a major flaw in a vendor's product and requests a corrective action.A key stakeholder disagrees strongly.The project manager discussed the situation with the stakeholder and the SME.What should the project manager do next

　　一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施.一位关键相关方强烈反对.项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。项目经理下一步应该做什么

　　A、Project with the corrective action.继续进行纠正措施。

　　B、Discuss the issue with the entire project team.与整个项目团队讨论该问题。

　　C、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.将该问题升级上报给项目发起人解决。

　　D、Obtain a second opinion from another SME..获得另一位主题专家的其他意见。

　　试题参考答案：B