PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（66）

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　　试题1

　　项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故原因数量进行展示。项目经理应该使用下列哪项工具和技术?

　　A、PERT分析

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、直方图

　　D、散点图

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　以下都是能影响沟通技术选择的因素，除了:

　　A、信息需求的紧迫性

　　B、技术的可用性

　　C、执行需求

　　D、信息的敏感性和保密性

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　应该在项目的哪个阶段识别项目相关方?（）

　　A、启动阶段

　　B、规划阶段

　　C、执行阶段

　　D、收尾阶段

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　项目团队由12名成员组成，项目经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设施经理和风险专家。在此项目中，项目经理应使用多少条沟通渠道?

　　A、11

　　B、55

　　C、66

　　D、78

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　Three weeks into a construction project,a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract.They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site,What should the contractor do next?

　　某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做?

　　A、Divert the water pipe as instructed按指示将水管改向

　　B、Submit a change request提交变更请求

　　C、Analyze the impact of the change分析变更要求

　　D、Submit a claim提出索赔

　　试题参考答案：B