PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（71）

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　　试题1

　　An organization receives proposals from five pre-qualified sellers for provision of services for a project.Selection of a seller will be based upon evaluation of several qualitative criteria.It is now required to shortlist two sellers based upon the proposals submitted.What tool or technique should the project manager use to establish the shortlist?

　　一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术?

　　A、Seller rating system供应商分级系统

　　B、Weighting system加权系统

　　C、Contract negotiation合同谈判口

　　D、Independent estimates独立估算

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use

　　在项目规划期间.项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型

　　A、Firm fixed price（FFP）.固定总价（FFP）。

　　B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA).总价加经济价格调整（FPEPA）。

　　C、Cost plus incentive fee（（CPIF）.成本加激励费用（（CPI F)。

　　D、Cost plus fixed fee（（CPFF）.成本加固定费用（CPF F)。

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的?

　　A、专业技术能力

　　B、技术项目管理能力

　　C、领导力

　　D、商务管理能力

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响:

　　A、甘特图

　　B、龙卷风图

　　C、气泡图

　　D、影响图

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　项目经理对同事的项目进行同行评审，准备项目管理审计，下列哪一项可视为是潜在的审计发现?

　　A、批准的变更对项目产生不利影响

　　B、已发生的产品风险将导致额外成本

　　C、数据收集和发布系统过时

　　D、之前审计提出的建议纠正措施导致项目延期

　　试题参考答案：C