PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（75）

　　通过PMP试题，可以了解考试的题型、难度和考察的知识点，帮助你对考试有更清晰的认识。检验自己对PMP知识体系的掌握程度，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行复习和强化。小编每日会为大家更新PMP备考题库，大家想要了解更多内容可以点击查询~

　　快速get更多PMP试题：PMP项目管理模拟试题及答案分享（持续更新中）

　　试题1

　　项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件?

　　A、需求管理计划

　　B、客户验收文件

　　C、质量检查报告

　　D、工作说明书

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　A project manager joins an existing project.On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.检查组织结构图以了解所有相关方的角色。

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人。

　　C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority.查询权利利益方格以评估相关方的职权。

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中。

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　PMO直接管理和控制某些特定项目。

　　A、对

　　B、错

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2.成本绩效指数为0.8。项目的状态是什么?（）

　　A、项目按计划正常进展

　　B、项目符合进度，但成本超支

　　C、项目延迟，且成本超支

　　D、项目超前于进度，但成本超支

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　项目团队识别出有六个相关的项目与你项目的可交付成果非常依赖。这些项目的部分范围与你项目的范围非常类似，可能与你的可交付成果重叠，面对这种情况，下列哪项是你最关注的?

　　A、在编制项目管理计划时编制风险应对计划

　　B、在项目一开始规划风险应对计划

　　C、在整个项目生命周期都规划风险应对计划

　　D、当项目受到风险威胁时规划风险应对计划

　　试题参考答案：C