PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（62）

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　　试题1

　　在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件?

　　A、风险分解结构

　　B、概率和影响矩阵

　　C、项目管理计划

　　D、风险登记册

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利$10000W;在市场需求弱的情况下，将亏损$4000W。如果扩建，在市场需求强的情况下，可盈利$8000W;在需求弱的情况下，可盈利$2000W。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱，正确的做法是哪—项?

　　A、选择新建，因为预期货币价值为$4400W

　　B、选择扩建，因为预期货币价值为$5600W

　　C、暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利

　　D、综合考虑项目相关方的风险态度后，再选择新建或扩建

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　项目经理正在制定一个项目计划，赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本展开初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理应采用哪种成本评估方法?

　　A、自下而上估算

　　B、三点估算

　　C、类比估算

　　D、建立参数模型

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中

　　B、获得职能经理的最终承诺

　　C、在项目执行阶段取消休假

　　D、项目计划获得所有项目资源的批准

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project;the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution.Whi ch skill is the project manager using?()

　　一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧?（）

　　A、Compromise妥协

　　B、Conflict management冲突管理

　　C、Exercising authority行使职权

　　D、Negotation谈判

　　试题参考答案：D