PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（63）

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　　试题1

　　新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做?

　　A、制订沟通管理计划

　　B、制定项目章程

　　C、制定相关方登记册

　　D、制订相关方参与计划

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分担忧，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该怎么做?

　　A、与项目团队确认范围，并签发变更请求

　　B、更新沟通管理计划

　　C、更新问题日志

　　D、更新风险登记册

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?

　　为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素?（）

　　A、Customer risk attitude and organization process assets

　　客户的风险态度以及组织过程资产

　　B、Scope statement and enterprise environmental factor

　　范围说明书和事业环境因素

　　C、Risk register and scope statement

　　风险登记册和范围说明书

　　D、List of potential responses and the project management plan

　　潜在响应列表和项目管理计划

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　In the early stage of a system upgrade project,two key stakeholders are replaced by people new to the company causing project delays.What should the project manager do first?在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期项目经理首先应该怎么做?

　　A、Update the stakeholder register.更新相关方登记册.

　　B、Share the project schedule with the new stakeholders.与新相关方分享项目进度计划

　　C、Review the project charter with the new stakeholders.与新相关方审查项目章程

　　D、Train the new stakeholders on the system.为新相关方提供系统相关培训

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　管理质量过程经常采用的数据收集技术包括:

　　A、亲和图

　　B、核对单

　　C、因果图

　　D、散点图

　　试题参考答案：B