PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（34）

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　　试题1

　　约翰是公司的一个高层管理人员，最近公司正在筹划一个大型项目。这个项目对公司来说非常重要，公司已经连续亏损了几个月了。这一项目的成功与否关系着公司的生亡。约翰准备动用公司的一切资源来进行项目的开展工作。应该采用哪种组织结构类型？

　　A．强矩阵

　　B．项目型

　　C．职能型

　　D．平衡矩阵

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem.After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel,the financier remains skeptical about investing in this project.What should the project manager provide to convince the financier?

　　一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金副家?

　　A、A project plan that considers inflation and gross domestic product（GDP）forecasts.一份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划.

　　B、A scope development plan.范围制定计划.

　　C、A business case that provides forecasts for economic conditions.提供经济状况预测的商业论证

　　D、The project's net present value（NPV）.项目净现值（NPV).

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作。突然一个关键干系人提出了一个要求，这会导致当前的项目工作范围出现大的变更，这名关键干系人是你所在公司的重要客户，你应该如何处理∶

　　A、接受变更，但是要让客户清楚由此带来的后果

　　B、拒绝变更，因为项目已近尾声

　　C、接受变更，根据干系人管理策略的规定，重要干系人的需求要格外慎重处理

　　D、拒绝变更，要求客户提出正式的变更申请

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于:

　　A、让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍

　　B、可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升

　　C、能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标

　　D、在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解決问题

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　执行过程组的主要目标是什么?

　　A、跟踪并审查项目进度

　　B、管理相关方的期望

　　C、满足项目规范

　　D、监控进度表

　　试题参考答案：C