PMP项目管理知识点：成本基准VS管理储备VS应急储备

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PMP知识名词：

成本基准VS管理储备VS应急储备

知识点内容：

管理储备：在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。应急储备：在进度或成本基准内，为主动应对，已知风险而分配的时间或资金。成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

【例题】：一家软件公司拥有多条产品线，最近计划开发一款功能强大的新产品并启动了一个新项目，聘用你为项目经理，你的项目经验非常丰富，你知道如果要在整个项目过程中让项目团队保持高昂的士气，必要的团队建设不能忽略。请问，你应该把团队建设的频率和标准记录在下面哪一份文件中？

A.RACI矩阵

B.项目章程

C.资源获取计划

D.资源管理计划

参考答案：D

【解析】：本题考查资源管理计划的内容

关键词：团队建设的频率和标准

团队建设的频率和标准是资源管理计划的组成部分，所以选择D选项。

选项A：RACI矩阵对明确划分团队成员的角色和职责特别有用，与团队建设无关。

选项B：项目章程是标志项目正式授权的文件，与团队建设无关。

选项C：资源获取计划为干扰项，如果把它理解为资源管理计划的一部分，也只会描述如何获取资源，与团队建设无关。

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