项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（5）

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　　试题1

　　随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统的瀑布管理模型已经越来越难以应对瞬息万变的互联网所以安排了项目进行敏捷的转型。作为敏捷管理专业人士，公司高层来征询你对敏捷转型的意见，请问以下哪一个现象能够支持公司向敏捷转型？

　　A．等级分明，制度森严，讲究一切事情都要按规范，走流程

　　B．项目大多是固定的，鲜有变化和调整

　　C．新人需要尊重有一定工龄的“老人”，因为他们有着更加丰富的经验

　　D．相互信任，环境公平，所有人都能够很好地表达观点，成果为项目团队共同所有

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project

　　一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2.关键路径的SPI为0.8项目经理应该如何对这个项目进行分类

　　A、On schedule.符合进度。

　　B、On schedule and at risk.符合进度，但有风险。

　　C、Behind schedule.落后于进度。

　　D、Ahead of schedule.超前于进度。

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好如何做（）。

　　A、允许卖方推迟项目完工时间

　　B、通知卖方必须按期完工，否则将违约

　　C、从另一个卖方购买同类设备

　　D、要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　在项目执行期间.有必要终止一个供应商的合同.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、确认项目范围，可交付成果和合同条款

　　B、审查合同条款，记录所有已完成的工作，并确定财务后果

　　C、提交所有合同沟通、会计报告、状态和项目报告.变更历史记录以及其它相关文件

　　D、记录经验教训并批准供应商付款

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案，不过，总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法?

　　A、妥协

　　B、面对

　　C、强制

　　D、避免

　　试题参考答案：C