项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（2）

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　　试题1

　　Advances in technology create an organizational need to imp rove a product line's specifications to stay ahead of competitors.However,the budget for this financial year is already under significant strain,leaving very little funding available for new project.What should the project manager do?

　　技术进步创造了一项组织需求，需要改善一个产品线的规范，从而保持领先于竞争对手。但是本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目的可用资金很少，项目经理应该怎么做?

　　A、Wait for the new financial year to make any changes i n product advancements等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更

　　B、Perform a cost-benefit analysis of the business case to illustrate the benefits of implementing the project对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处

　　C、Calculate the ROI to decide if it makes sense to proceed with the project计算ROI以确定继续执行该项目项是否有意义

　　D、Calculate the expected monetary value(EMV)to make the necessary recommendations to the organization计算预期货币价值（EMV以向组织提出必要的建议

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组?

　　A、启动

　　B、规划

　　C、执行

　　D、监控

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　在项目执行期间，项目经理与关键相关方开会提交项目状态报告。这是第四次会议，高级经理的参与度下降，他们更希望单独审查信息，而不想参加会议。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、根据请求取消项目状态报告会议和邮件报告

　　B、重新评价相关方参与计划和沟通管理计划

　　C、按照当前沟通管理计划执行项目

　　D、咨询项目发起人，决定相关方的参与方法

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?

　　A、更新相关方登记册

　　B、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

　　C、根据发起人A的目标完成项目

　　D、开始变更控制程序

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做?

　　A、建立工作分解结构

　　B、确定活动

　　C、收集需求

　　D、估算成本

　　试题参考答案：C