PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（82）

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　　试题1

　　回顾会的主要目的是为了团队：

　　A．展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算

　　B．给PO示范已经完成的的用户故事

　　C．讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法

　　D．分别提供过程中用户故事的状态更新

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　A project manager is lead in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company's project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?

　　项目经理正在管理一个先进的计费系统项目.项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库.项目经理将可能收集更多的系统需求.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Refer to existing industry best practices.参考所有的行业最佳实践

　　B、Consult any experienced internal or external group.咨询任何有经验的内部或外部团队

　　C、Work with external subject matter experts（SMEs）.与外部主题专家（SME）一起工作

　　D、Work with internal business and technical support resources.与内部业务和技术支持资源—起工作

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用下列哪项工具来确保估算准确?（）

　　A、敏感性和储备分析

　　B、决策技术和专家判断

　　C、帕累托图和挣值分析

　　D、成本汇总和资金限制平衡

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　Project manager is evaluating the risk associated with possible outcomes of a particular project decision.In this case,it is expected that the decision has a 40%chance of resulting in a loss of$50,000,but a 80%chance of realizing a$200,000 profit.

　　This is an example of what type of risk management process?

　　在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?（）

　　A、Perform quantitative risk analysis

　　实施定量风险分析

　　B、Perform qualitative risk analysis

　　实施定性风险分析

　　C、Plan risk responses

　　规划风险应对

　　D、Control risks

　　控制风险

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作的问题。在项目开始时，项目经理安排了一次与两位工程师的会议，制订冲突的可能解决方案。项目经理运用的是以下哪种冲突处理方式?

　　A、合作/解决问题

　　B、缓解/包容

　　C、妥协调解

　　D、强迫/命令

　　试题参考答案：A