项目管理PMP试题：模拟习题与答案分享（13）

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　　试题1

　　A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable.What document can the project manager refer to that will clarify this issue?项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?

　　A、Work breakdown structure工作分析结构

　　B、Requirements traceability matrix需求跟踪矩阵

　　C、Statement of work工作说明书

　　D、Responsibility assignment matrix职能分析矩阵

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表，，若要与其他项目团队分享该方法.项目经理应该更新什么?

　　A、项目管理计划

　　B、事业环境因素

　　C、项目管理信息系统（PMIS）

　　D、组织过程资产

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　The project is close to completion.All project deliverable ha ye been accepted by the stakeholders.The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed.What should the project manager do?

　　项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?

　　A、Announce the project is closed and move to the new project.宣布项目结束，并转到管理新项目。

　　B、Ensure that all procedures to transfer the project's products and service to production are in place.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

　　C、Conduct an external review of the project by a team of experts.由专家组对项目执行外部审查。

　　D、Ensure the remaining project activities are transferred to the new project.确保剩余的项目活动转到新项目中

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?

　　A、让关键资源集中办公

　　B、使用专家判断

　　C、应用协商和冲突管理技能

　　D、审查工作绩效报告

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响?

　　A、工作绩效信息

　　B、资源平衡

　　C、PERT

　　D、假设情景分析

　　试题参考答案：A