PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（85）

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　　试题1

　　项目组对已选定的重要风险展开定量风险分析，哪个不是定量风险分析使用的工具与技术:

　　A、敏感性分析

　　B、决策树分析

　　C、SWOT分析

　　D、影响图

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整?

　　A、项目经理

　　B、信息发送者

　　C、信息接受着

　　D、沟通双方

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　项目都由职能经理控制，项目经理的角色是∶

　　A、协调员、催交员

　　B、技术主管

　　C、发起人

　　D、促进者

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做?

　　A、认为项目将获得批准并开始项目工作

　　B、安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准

　　C、要求项目发起人代表项目相关方批准

　　D、使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来，平均值为0.8，而标准偏差为0.2，而测量值分别为0.72，0.91，0.85，1.45，0.64，0.65，0.86，以下哪—项描述了以上结果

　　A、运行当中

　　B、在控制当中

　　C、失控

　　D、趋向

　　试题参考答案：C