PMP项目管理知识点：相关方分析步骤

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PMP知识名词：

相关方分析步骤

知识点内容：

识别全部潜在项目相关方及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。识别每个相关方可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略。

在相关方很多的情况下，就必须对关键相关方进行排序，评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响。

【例题】：一家公司拥有多条产品线，最近计划开发一款功能强大的新产品并启动了一个新项目，聘用你为项目经理，你的项目经验非常丰富，你知道如果要在整个项目过程中让项目团队保持高昂的士气，必要的团队建设不能忽略。请问，你应该把团队建设的频率和标准记录在下面哪一份文件中？

A.RACI矩阵B.项目章程C.资源获取计划D.资源管理计划

参考答案：D

【解析】：本题考查资源管理计划的内容

关键词：团队建设的频率和标准

团队建设的频率和标准是资源管理计划的组成部分，所以选择D选项。

选项A：RACI矩阵对明确划分团队成员的角色和职责特别有用，与团队建设无关。

选项B：项目章程是标志项目正式授权的文件，与团队建设无关。

选项C：资源获取计划为干扰项，如果把它理解为资源管理计划的一部分，也只会描述如何获取资源，与团队建设无关。

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