PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（26）

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　　试题1

　　During project initiation,the project management performed.A.cost-benefit analysis that resulted.in 0.6.What should the project manager do first?

　　在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Consult experts,look for options,and re-perform the analysis咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

　　B、Review the results with the project sponsor to confirm the project's feasibility与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

　　C、Examine response to determine if the project should s tart of be rejected审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

　　D、Consult with stakeholders about project approval咨询相关方关于项目的批准情况

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、为每次会议制作会议纪要

　　B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

　　C、检查当前沟通方法

　　D、更新沟通管理计划

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned.Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()

　　项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）

　　A、Make sure all project processes were followed确保遵循了所有的项目流程。

　　B、Make sure the right resources were used.确保合理地使用了资源。

　　C、Make sure all the work was done.确保所有工作已经完成。

　　D、Identify ways to increase the result.识别增加结果的各种方法。

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？

　　A．将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

　　B．中止当前Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

　　C．如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

　　D．要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？

　　A．调整计划，并与客户确认

　　B．不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划

　　C．与开发人员分享新计划

　　D．为新计划启动一个扑克计划会议

　　试题参考答案：A