PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（54）

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　　试题1

　　在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？

　　A：完工尚需估算

　　B：完成的定义

　　C：项目退出标准

　　D：质量测量指标

　　At the sprint planning meeting,the scrum master reiterates that if by the end of the sprint the product increment that the agile project team is building does not meet the criteria specified at the beginning of the sprint,this work will not be included in the velocity for the current sprint.What does the scrum master refer to?

　　A．Estimate to complete

　　B．Definition of done

　　C．Project exit criteria

　　D．Quality metrics

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?

　　A、向高级管理层报告问题，并要求授权

　　B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程

　　C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求

　　D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　你正在管理在城市一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，将会获得奖励。但是一个卫浴安装同业会准备罢工，要求提高待遇，同时一个环保组织担心阳台上装设的卫星天线会影响鸟类的生存。对于这个项目，你需要∶

　　A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见

　　B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

　　C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

　　D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营部将接手完工的酒店。目前你还需逐步完成哪些工作?（）

　　A、举办完工庆祝会，宣布项目正式关门

　　B、获得相关相关方的最终验收，把酒店移交给运营部，并调查相关方满意度

　　C、获得运营部的最终验收和对酒店的接管，并调查运营部的满意度

　　D、把与运营部的合同正式关闭

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么？

　　A：确定验收标准

　　B：确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

　　C：举行项目回顾

　　D：验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

　　An agile team has just completed the development of the final project's deliverable.The team members are seeking advice from the project manager as to their next step.What should the project manager advise the team to do next?

　　A．Determine the acceptance criteria

　　B．Ensure that the user stories meet the definition of ready(DoR)

　　C．Hold a project retrospective

　　D．Verify that the deliverables meet the definition of done(DoD)

　　试题参考答案：D