PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（22）

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　　试题1

　　在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？

　　A．在回顾会上建议结对编程

　　B．要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级

　　C．在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点

　　D．在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　在矩阵型项目组织中项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了増强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术:

　　A、认可与奖励

　　B、集中办公

　　C、培训

　　D、团队理论

　　试题参考答案：B

　　试题3

　　After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update

　　在一次电话状态会议之后.项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项

　　A、Stakeholder engagement and communications management plans.相关方参与和沟通管理计划。

　　B、Change request and communications management plan.变更请求和沟通管理计划。

　　C、Lessons learned register and schedule management plan.经验教训登记册和进度管理计划。

　　D、Risk register and risk management plan.风险登记册和风险管理计划。

　　试题参考答案：A

　　试题4

　　一个软件开发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们应该如何完成需求的收集和范围的定义?

　　A、在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

　　B、在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细

　　C、在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

　　D、在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　在执行阶段，项目团队预想到客户可能变更需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新风险登记册并创建变更请求

　　B、创建与风险有关的风险应对计划

　　C、更新风险登记册和风险管理计划

　　D、按照新需求调整进度表

　　试题参考答案：A