PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（21）

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　　试题1

　　项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题?

　　A、指定一名高级员工为建筑师和业主代表之间的仲裁人

　　B、要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题

　　C、与项目发起人协商更换关键业主代表

　　D、找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　修建一条1.2公里的公路，预算1000万美元，计划12个月完成，6个月后，完成了600米，花费了600万美元。以下说法正确的是∶

　　A、CPI=0、83;SPI=1

　　B、CPI=1;SPI=0、83

　　C、SPI=1;CPI=1

　　D、SPI=0、5;CPI=0、5

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后;下一步应该怎么做?

　　A、将该问题记录在问题日志中

　　B、更新经验教训登记册

　　C、修订质量核对表

　　D、更新绩效文档

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　During an informal meeting between a customer and the project manager.the customer suggests an update to a requirement.The updated requirement will take less time,cost less,an d may save effort on the project.What should the project manager do first?

　　在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?

　　A、Ask the customer initiate a change request process.让客户启动变更请求流程

　　B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement.通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己

　　C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle.分析新的替代方案对项目制约三角形的影响

　　D、Ask the customer to contract the sponsor directly.让客户直接与项目发起人联系

　　试题参考答案：C

　　试题5

　　A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan.What should the project manager do?

　　项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做?（）

　　A、Hold a risk reassessment and plan a workaround.

　　进行风险评估，并制定权变措施。

　　B、Inform management and communicate the new risk to the team.

　　将新风险通知给管理层。

　　C、Communicate the planned response to the stakeholder

　　与相关方交流之前制定的风险应对措施。

　　D、Use some of the reserves to accommodate the risk.

　　动用一些储备。

　　试题参考答案：A