PMP项目管理试题:每日习题及答案分享(16)
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试题1
项目团队负责制造10,000个小零件,基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?
A、质星审计
B、帕累托原则
C、统计抽样
D、检查
试题参考答案:C
试题2
A new project manager discovers that project B's scope and schedule of project from the previous project manager A draft..Key stakeholders don't know this is included in the range of B in the process of establishing the project.These stakeholders are assigned to project A.night months later in the project B's work.The schedule has critical activities and deliverables to next 14 months.A status meeting with all stakeholders is held in the ninth month.Assuming that this is a budget con strained project,what should the new project manager do?
一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度表是由前一个项目经理A草拟的。关键相关方并不知道这包含在项目B范围制定过程中。这些关键相关方被分配到项目A,以后八个月都在项目B中工作。未来14个月内,进度表中要发生一些关键相关方的活动和可交付成果,计划在第九个月安排一次由相关方参加的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新项目经理应该怎么做?
A、Meet with available project A's stakeholders.Obtain to fast track projects A,in order to complete the project i n eight months and within budget.与项目A中有关的相关方会面。获得批准以快速跟进项目A,在八个月内按预算完成项目。
B、Assess impacts on project B and compare with incurred after eight months,if the project starts now,and sponsor met to discuss the situation.比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目B的影响。之后,与发起人会面讨论该情况
C、Negotiate with project A's project manager to stakeholders can finalize project B's scope.Then schedule project A before working project B.与新项目经理协商,将项目A延迟两周,让相关方可以实现项目B的范围。然后在开始对项目B的工作之前,安排项目A的进度。
D、Create a risk register for project B,including lack of full stakeholders beginning of project as a major risk.T hen proceed with the existing scope schedule.为项目B创建一个风险登记册,确定把项目A开始时缺乏全部相关方参与作为一个主要风险,然后按现有范围和进度表继续项目。
试题参考答案:B
试题3
公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例?
A、强矩阵型组织
B、职能型组织
C、弱矩阵型组织
D、项目型组织
试题参考答案:A
试题4
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了发放项目资金所需的商业文件,要求项目经理立即开始项目。项目经理首先应该怎么做?
A、识别相关方
B、制定项目章程
C、定义项目范围
D、编写项目管理计划
试题参考答案:B
试题5
项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目,项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SO W)。下列哪一项需要sow的信息?
A、风险管理计划
B、协议
C、采购管理计划
D、供应商范围说明书
试题参考答案:B