PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（15）

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　　试题1

　　A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment.What should the project manager do to get the deliverable on time

　　一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付成果?

　　A、Perform a cause-and-effect analysis.执行因果分析。

　　B、Conduct a Project audit on the process and methods use对使用的过程和方法进行项目审计。

　　C、Refer team members to the project management plan.让团队成员查阅项目管理计划。

　　D、Determine customer requirements and stakeholder expectations.确定客户需求和相关方的期望。

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　项目经理已经制定项目预算、人员配备管理计划和里程碑。若要开始执行项目，项目经理下一步应该做什么?

　　A、根据工作分解结构（WBS）向团队成员分配任务

　　B、将人员配备管理计划分发给职能经理，确保资源的可用性

　　C、与项目相关方一起审查项目管理计划以获得批准

　　D、安排一次项目开工会议，启动项目执行

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　A marketing director and project manager meet to outline the year's marketing goals and the project they need to achieve.The director asks the project manager to ensure that the project is delivered as instructions.What should the project manager do next to obtain approval?

　　市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Define the project scope statement.定义项目范围说明书。

　　B、Define the project requirements.定义项目需求。

　　C、Submit the project management plan to the sponsor.将项目管理计划提交给发起人。

　　D、Participate in the development of the project charter参与制定项目章程。

　　试题参考答案：D

　　试题4

　　During project execution,the learn identifies several change requests that include functionality needed for project success.These failed to be included the requirements traceability matrix.To avoid this,what should the project manager do beforehand?

　　在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?

　　A、Created a work breakdown structure（WBS）创建工作分解结构（（WBS）

　　B、defined the scope定义范围

　　C、Validated the scope核实范围

　　D、Controlled the scope控制范围

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（）。

　　A、根据项目范围说明书，编制工作分解结构

　　B、确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中。

　　C、重新编制项目范围说明书，以确保其有效性

　　D、根据项目范围说明书，编制项目进度计划

　　试题参考答案：B