PMP项目管理试题：每日习题及答案分享（12）

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　　试题1

　　An organization is entering onto a major R&D health-care project for-which the scope has a high probability of changing.The deliverable acceptance criteria is important due to possible impacts on patients.A vendor needs to be hired to support this project.Which type of contract should the project manager recommend?

　　一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?

　　A、Fixed price incentive fee（FPIF）总价加激励费用合同（FPIF）

　　B、Cost plus incentive fee（CPIF）成本加激励费用合同(CPIF)

　　C、Time and material（T&M）工料合伺（T&M）

　　D、Cost plus award fee（CPAF）成本加奖励费用合同(CPAF)

　　试题参考答案：B

　　试题2

　　While creating the project charter,a key stakeholder does not offer any input.The project manager repeatedly asks the stakeholder to provide the necessary input to complete the high-level requirements.Despite the project manager's efforts,the situation does not improve.What should the project manager do next?

　　制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、Remove the stakeholder from the stakeholder list

　　将该干系人从干系人登记册中删除

　　B、Assume the requirements together with the project team

　　与项目团队假定需求

　　C、Add the missing input as a risk to the high-level risk description

　　将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

　　D、Escalate the issue to the project sponsor

　　将该问题上报给项目发起人

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　项目范围说明书应包含下列哪项?

　　A、工作分解结构和词典

　　B、项目可交付成果和验收标准

　　C、产品需求文件和设计说明书

　　D、工作包和规划包

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、检查协议或采购订单

　　B、更新项目进度计划

　　C、提交一份合同变更请求

　　D、确认工作说明书（SOW）

　　试题参考答案：A

　　试题5

　　以下关于亲和图的描述都是正确的，除了:

　　A、被用来识別关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序

　　B、亲和图与思维导图相似

　　C、针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意

　　D、在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制定

　　试题参考答案：A