PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（91）

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　　试题1

　　A project is completed,however,the project was delayed,ca using cost overruns at the end of the project.What should the project manager do in this case?

　　项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。

　　在这种情况下，项目经理应该怎么做?

　　A、Document the circumstances as lessons learned将这种情况记录为经验教训

　　B、Focus attrition on archiving the financial records for t his project将注意力集中在存档该项目的财务记录上

　　C、Evaluate at the work of the project and compare the results to the project scope评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

　　D、Document the circumstances surrounding project completion during the validate scope process.在确认范围过程记录项目完成相关的情况

　　试题参考答案：A

　　试题2

　　在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用?（）

　　A、正式权力

　　B、参考权力

　　C、情景权力

　　D、信息权力

　　试题参考答案：C

　　试题3

　　一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?

　　A、接受风险

　　B、执行风险分析

　　C、通知相关方。

　　D、赶工

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技能，从而提升项目高绩效，并取得更好的业务成果，这是指项目经理应该具备什么能力:

　　A、领导力

　　B、项目管理能力

　　C、项目绩效管理能力

　　D、战略和商务管理

　　试题参考答案：D

　　试题5

　　在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

　　B、指示团队成员完成额外任务，直到其不会影响项目基准

　　C、建议团队成员评估额外的工作量，并创建变更请求

　　D、任命另一名团队成员，让工作包可以在不延迟项目的情况下完成

　　试题参考答案：C