PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（87）

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　　试题1

　　一个项目经理想要对项目的风险进行定量分析，他有几个专家远在海外，但是他希望他们也能参与进来，他应该怎么做?

　　A、通过网络使用蒙特卡洛技术

　　B、使用关键路径法

　　C、决定使用哪个纠正措施

　　D、使用德尔菲法

　　试题参考答案：D

　　试题2

　　A project manager runs regular virtual meetings with the tea m.During the execution phase.the project manager notices that two particular team members frequently argue and disagree,which causes meeting overruns and distractions for the rest of the team.What should the project manager do?

　　项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段.项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分岐.这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?

　　A、Discuss the issue with the team members,and seek resolution from management if the behavior continues.与团队成员讨论问题.如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议。

　　B、Advise these team members that their behavior violates the team charter,and remove them from the team.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程.并将他们从团队中开除。

　　C、Ask these team members'functional managers to address this behavior.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为。

　　D、Recognize this as part of the storming stage,and arrange a team-building activity.认识到这是震荡阶段的一部分.并安排团队建设活动。

　　试题参考答案：D

　　试题3

　　一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？

　　A咨询项目发起人这些颜色代表什么意思

　　B使用固定数字系统代替颜色显示系统

　　C在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述

　　D使用明确的量度指标创建新的信息发射源

　　试题参考答案：C

　　试题4

　　A project manager is leading a multinational project for a customer to replace its telecommunications infrastructure with t he latest technology.The project manager learns that,in so me countries,specific environmental regulations must be followed to dispose of the replaced hardware.In the development of business arguments these rules have not be consider ed.What should the project manager do?

　　项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备.项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件.在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做?

　　A、Update the business case to include the cost of the hardware disposal.更新商业论证以包含硬件处置成本

　　B、Recommend the sponsor to incorporate the cost of complying with this provision into the business case.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证.

　　C、Propose an implementation strategy that includes compliance with environmental regulations.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略.

　　D、Identify key deliverables based on business needs to manage customer expectations and comply with this requirement.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定.

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　Members of a project team are based in two countries.Experienced resources work together at company headquarters in country A,while the remaining resources,who deliver the project work are located in the client's offices in country B.The project manager is the client's office most of the time.Last month,the experienced resources discovered several unacceptable issues,and expressed concern that the project manager i s unable to fairly evaluate all efforts.This causes experience d resources'productivity and morale to decline.What should the project manager do?

　　A.Review individual achievements and share them more frequently with the entire project team.

　　B.Ask the experienced resources to recommend solutions to the issues.

　　C.Review personal goals with the experienced resources,and realign them with project needs and execution.

　　D.Spend more time with the experienced resources to better support them.

　　一个项目团队的成员位于两个国家，有经验的资源在A国的公司总部一起工作，而交付项目工作的其余资源位于B国的客户办公室。项目经理大多数时间都在客户办公室。上个月，有经验的资源发现了几个不可接受的问题。并担心项目经理无法公平评估所有工作，这导致有经验的资源生产力和士气下降。项目经理应该怎么做?

　　A、审查个人成就，并与整个项目团队更频繁地分享。

　　B、请有经验的资源为这些问题建议解决方案。

　　C、与有经验的资源一起审查个人目标，并重新调整让其与项目需求和执行保持一致。

　　D、花更多时间与有经验的资源在一起，以便更好地为他们提供支持。

　　试题参考答案：B