PMP项目管理试题：模拟试题与答案分享（79）

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　　试题1

　　认可和奖励可以鼓舞士气，如下说法中，都是正确的，除了∶

　　A、在建设项目团队过程中，需要对成员的优良行为进行认可和奖励

　　B、奖励的方式包括物质奖励和无形奖励等

　　C、应该在项目结束期间进行奖励和表扬

　　D、正确的奖励方式可以激励团队成员

　　试题参考答案：C

　　试题2

　　项目管理者用速度去决策？

　　A．团队在这个迭代中的工作量是否合适

　　B．在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量

　　C．在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作

　　D．在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

　　试题参考答案：A

　　试题3

　　在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成，项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么?

　　A、执行关键过程分析

　　B、执行趋势分析

　　C、使用名义小组技术

　　D、审查亲和图

　　试题参考答案：B

　　试题4

　　团队成员发现一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？

　　A．立即实施

　　B．在团队同意后，下一个迭代实施

　　C．放在产品待办列表中

　　D．和产品负责人沟通，得到正式的批准后实施

　　试题参考答案：B

　　试题5

　　在项目收尾之前，项目经理召开—次会议，提供绩效反馈。会上，项目经理向其中一名团队成员说∶"我们已经对五点中的三点达成一致意见，那就没有理由对剩下的两点不能达成一致意见"这种情况下，项目经理使用的是哪种类型的冲突解决方法?

　　A、妥协

　　B、缓和/包容

　　C、合作

　　D、强制

　　试题参考答案：D