PMI-ACP敏捷实践指南知识点：PMO(敏捷方向)

备考PMI-ACP认证考试，高效整合考点资料是关键。小编将深度梳理项目管理敏捷实践的知识体系，精选核心理论、工具技术及案例分析，为考生构建一条快速备考路径，助力考生精准把握考试脉络，加速迈向敏捷专家之路。

由于敏捷会带来文化变更，随着时间的推移，组织可能也需要变更，包括PMO。例如，经理会决定资助的项目及其时间，团队会决定培训或建议需求。

敏捷PMO为价值驱动型

所有项目都应在合适的时间为合适的受众提供合适的价值。PMO的目标是帮助促进这个目标的实现。基于敏捷的PMO方法以客户协作思维为基础，并存在于所有PMO项目集中。在许多情况下，这意味着PMO的运营方式类似于咨询企业，需要根据给定项目的特定需求来定制其工作。有些项目可能需要工具和模板，还有些项目可能会从管理层引导中获益。PMO应努力按需交付并紧跟客户需求，确保了解并适应他们的需求。这种内部创业方法专注于能为所支持的项目提供最大价值的PMO活动。

敏捷PMO为面向创新型

为了在基于价值的章程下加速发展，PMO可能需要强制执行某些解决方案或方法，例如，保持所有人行动的一致性以快速获得成功。但需要确保员工的参与意原才能提高效率，只邀请感兴趣的人员参与PMO服务即可实现这一点。PMO实践的参与度越高，便更容易提高这些实践的“粘合力”。如果PMO为其客户提供了价值，则客户很可能会要求这种服务并采用其实践。

某些组织已将其PMO转换为卓越敏捷中心以提供以下服务：

•制定和实施标准。提供用户故事、测试案例、累积流图等模板，提供敏捷工具并培训支持小组了解送代开发概念。

•通过培训和指导发展人才。协调敏捷培训课程、教练和导师以帮助员工过渡到敏捷思维模式并升级其技能。鼓励和支持员工参与本地敏捷活动。

•多项目管理。通过不同项目交流协调敏捷团队。考虑分享进度、问题、回顾性发现和改进实验等内容。借助适当的框架，帮助管理项目层的主要客户发布和项目组合层的投资主题。

•促进组织学习。收集项目进度信息并获取、存储和记录回顾性发现成果。

•管理相关方。提供产品负责人培训，指导验收测试以及评估方法，并提供系统反馈。宣扬主题专家(SME)对项目的重要性。

•招聘、筛选和评估项目领导。制定敏捷实践者访谈指南。

•执行专业化项目任务。培训和提供回顾促讲者与敏帮项目问题解决者订立协议，并提供导师和教练。

通过系统整理和归纳备考考点，考生可以更加有针对性地进行学习和复习，提高备考效率。同时，备考考点的资料整理也有助于考生对知识点进行全面理解和掌握，为顺利通过PMI-ACP考试打下坚实基础。

希望考生能够充分利用备考考点资料整理，合理规划备考时间，全力以赴，取得优异的考试成绩。祝愿每位考生都能顺利通过PMI-ACP考试，成为优秀的敏捷项目管理专业人士。