PMP项目管理知识点：SCRUM的三个物件--冲刺列表

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PMP知识名词：

SCRUM的三个物件--冲刺列表

知识点内容：

定义了冲刺的目标，明确了冲刺过程中具体需要完成的任务；尽量放在方便团队看到的地方；任务不是分配下去的，而是团队讨论与个人挑选的结果；对每一个任务，每天更新剩余任务工作量的估算；Sprint计划会议产出其实Sprint Backlog；是团队的资产，团队可以增加、删除或者修改任务；如果团队同意，对于一些事项，可以先做大的整体估算。

【例题】：你是一个ERP开发项目的敏捷教练，为了帮助团队更好地共享项目状态，你建议团队每天早上花15分钟召开每日站会。你的团队中某个成员表达了担忧，他认为现在的会议太多了，希望能够花更多的时间在开发代码上，而不是开会。你应该怎么做？

A.展示《敏捷实践指南》并解释敏捷的规则要求每个人都必须参加每日站会

B.与该成员沟通每日站会的好处，让他了解每日站会可以帮助团队尽早发现问题并加以修正

C.联系该成员的职能经理，要求职能经理对该成员进行教育

D.在团队章程中加入每日站会的参会规则，要求每个人都要参加

参考答案：B

【解析】：本题考查敏捷教练的角色与职责

作为敏捷教练，团队有人表达了对敏捷实践的疑惑，你需要保证团队专注于敏捷理念及原则；B选项为最佳实践。

选项A、D：敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的，不是为了开会而开会，所以不能要求强迫成员参加，AD不正确。

选项C：该问题不是职能经理的职责范围。

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