pmp项目管理主要内容

PM考试沿用《PMBOK®指南》第六版，考试范围维持不变，增加《PMBOK指南》第七版，考试内容已进行调整，目的是提高实用性，由原先的五大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾，精简为三大模块：

过程：启动、规划、执行、监控、收尾

人员：人员沟通、团队管理

商业环境：可行性分析、法律法规

敏捷部分占比为50％项目管理+50％敏捷项目管理。此外，以往强调的ITTO（输入、工具与技术、输出）在新版PMBOK中已不再适用，取而代之的是更重视项目整体价值的实现。

pmp项目管理主要内容：

项目管理的内容主要包括5个过程组、10个知识领域和42个过程。

5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；

10个知识领域：项目管理、项目集管理、项目组合管理、干系人管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理；

42个过程：启动过程组包括制定项目章程和识别干系人；

规划过程组包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划；

执行过程组包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望、实施采购；

监控过程组包括监控项目工作、实施整体变更控制、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量控制、报告绩效、监控风险和管理采购；

收尾过程组包括结束项目或阶段和结束采购。

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