敏捷项目管理和PMP有啥区别？

敏捷项目管理和PMP（项目管理专业人士资格认证）虽然都关注项目管理，但其方法和理念存在一些差异。

特质上，敏捷项目管理是一种能够在快速变化的环境中自适应的项目管理类型，强调个人和交互超过流程和工具、工作软件优于综合文档、客户协作和响应变化而不是遵循计划。

它将项目划分为多个阶段，以便在团队成员和利益相关者之间进行持续的迭代和协作。敏捷项目经理是领导者，而非管理者，注重启发与激励，而非约束与控制。

而PMP是由项目管理学会和PMI发起的项目管理专业人士资格认证，其主要特点包括授权自组织团队负责具体工作，团队规模小但全功能，每个成员都是通才。

PMP考试增加了敏捷型项目管理的内容，内容涵盖了敏捷项目管理的主要特点，如项目经理应是领导者而非管理者，团队应自我组织、管理和决策等。

在实践中，敏捷项目管理更注重价值和效果，通过快速迭代快速反馈的方式，及时交付有价值的产品。而PMP则更注重项目的计划和执行，强调项目经理的领导力和管理能力。

总的来说，敏捷项目管理和PMP都是项目管理的重要工具，但它们的方法和理念存在一些差异，需要根据具体情况选择合适的方法。

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